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    究竟海水淡化還是污水回用才是解決之道?  

      據GWI《全球水市場報告2017》數據統計顯示,2014年,全球新建污水回用項目合同水量首次超過海水淡化新建項目合同水量。并且據GWI預測,在未來的7-8年時間內,污水回用將依舊超過海水淡化成為主要的發展趨勢。這個趨勢將直到2025年左右才會發生扭轉。2007年是全球新建海水淡化廠的高峰,現在的需求僅僅是當時的70%不到,與此同時,全球各地污水回用的發展正在加速發展。

      我們來放眼一下全球,看看究竟是什么樣的變化導致了這樣的一個發展趨勢?

      首先,我們來看海水淡化需求最旺盛的中東地區-沙特阿拉伯和其余的海灣國家,這些國家的政治以及投資重心正在從過去單純增加海水淡化產量轉變到注重用水效率的提升。有如下幾個原因導致了這一轉變:

      首先最顯而易見的原因是油價的下跌,中東土豪國收入下降,他們一方面需要減少國家支出,但是同時又需要保障有足夠多的水資源來支撐經濟的發展。

      即使在油價下跌之前,這些國家的領導人也已經開始對海水淡化的大量投資表現出了一定的擔心,因為他們逐漸意識到使用從石油中賺取的大部分收益來進行水資源的生產本質上并不是一種可持續的發展。因此,提升用水的效率變成了唯一的解決途徑。

      第三個原因是當地水務事業部門的發展成熟。比如說沙特的國家水公司,在十年前,水的輸送等都是國家水電部門的職責,這更多的是一個政府的低效率的行政部門,而如今,沙特國家水公司已經發展成為全球數一數二的公用事業公司,甚至從其投資的規模來看超過了新加坡的PUB(新加坡公用事業局)。他們開始更多地注重供水服務的效率提升。

      當然,大家會說,提升水的效率除了從污水回用這個角度還可以從其他方面來進行,比如說水價的改革,漏損率的降低,智慧水表的安裝等。但是只有污水回用才是其中變廢為寶、最可以創造價值的一種途徑。比如,出售再生水變成了沙特國家水公司最主要的收入來源。該公司成功地將回用水出售給許多大型工業用戶,比如沙特石油公司Aramco以及化工公司Sabic。

      除了從效率的提升以及經濟價值的創造這兩個角度來看以外,政治因素也是在推動污水回用大力發展的一個重要原因。主要有兩個層面,第一從國家角度來說,澳洲當年為了解決干旱問題大量興建海水淡化廠,但是之后干旱緩解,用水需求降低,導致大量海水淡化廠低負荷運行或空置,損失慘重。由于有了這個前車之鑒,美國加利福尼亞洲去年在應對其百年難遇的干旱時,更多地是推動污水回用的項目而非海水淡化的項目。

      另外一個層面,從公司集團角度來說,利用市政污水做水源不僅是一個低成本,環境友好,同時又可以為公司的社會責任感加分,從過度開發水資源發展到了其反面-變廢為寶。我們也正在看到有越來越多的工業用水戶和市政部門一起共同探討水回用的解決方案,從市政部門的角度來說,比如沙特的國家水公司,出售再生水得到的經濟利益非?捎^。

      綜上所說,在未來的幾年內污水回用的解決方案將在全球水務行業占據主導,但是為什么我依舊對海水淡化的未來發展充滿了信心呢?可以看到GWI的預測數據認為海水淡化在2025年之后依舊會是主旋律。一個樂觀的信號是在最近澳洲的干旱再次來臨時,澳大利亞的維多利亞政府向澳大利亞的Wonthaggi海水淡化廠購買了水資源。

      而且,海水淡化的技術將不斷發展,成本將不斷下降,同時水價也將不斷的上升,當兩者發展到一個平衡點時,海水淡化的需求將大大提升,因此許多的公司正在進行技術的儲備。更為重要的是,隨著人口的增長以及水資源的不斷減少,世界上的淡水資源將無法滿足全世界持續的人口增長以及經濟發展,當系統里根本就沒有水的時候,又哪里來的回用呢?

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